一张石膏板的转型升级路

更新日期:2022年05月14日

       文《眺望》新闻周刊记者冯瑛冰尚前名石膏板, 作为墙体和吊顶资料广泛使用于办公楼、酒店、住宅和工业厂房等各类修建。在大多数人印象中, 这种以修建石膏为主要质料制成的修建资料土里吧唧, 没什么技能含量。但在北新集团建材股份有限公司(简称北新建材)的展厅里, 《眺望》新闻周刊记者所看到的石膏板却透出满满的“时髦范”和“科技范”:有的像木材、有的似瓷砖、有的如地毯, 有的会散热、有的能隔音、有的可防火……一系列令人张口结舌的产品, 彰显出企业非凡的实力与位置:2016年, 经国务院同意, 北新建材荣获我国工业范畴最高奖项——我国工业大奖;2019年, 北新建材荣获我国质量办理范畴最高奖——全国质量奖;2021年, 北新建材荣获亚洲质量办理范畴最高奖-亚洲质量杰出奖;2004~2020年, 北新建材完结年均净赢利复合增长率约30%(扣除非经常性损益), 2020年完结总资产回报率达15.8%,

出售净赢利率18%, 资产负债率降至23.8%, 并在一个充沛竞赛、彻底敞开的制造业范畴赢得国内60%以上的商场份额和全球近20%的商场份额, 完结了高质量开展;……谁能想到,

短短十几年前, 这样一家企业还面临着前有强敌后有追兵的局势, 开展一度堕入瓶颈, 乃至方案将石膏板事务出售给外资企业。“北新建材的企业文明基因便是变革和立异, 进入新时代逐步构成了任务感和商场化两个重要文明。”北新建材党委书记、董事长王兵一句话道出了企业开展壮大的暗码。把一般的事做到极致便是不一般。在王兵的带领下, 北新建材一直专心立异, 将一张小小的石膏板做成了一篇转型晋级、完结高质量开展的大文章。北新建材新乡基地年产3000万平方米石膏板出产线(2020年3月4日摄)雷晓辉摄勇士断腕, 破釜沉舟北新建材的故事, 要从变革敞开伊始说起。1979年8月, 邓小平同志调查新式建材实验房子工地时指示:“咱们要尽快把新式轻质修建资料工厂办起来, 要大批出产。”由此, 在北京市海淀区西三旗诞生了北京新式修建资料实验厂, 即北新建材的前身。彼时, 石膏板作为一种新式建材在欧美等国已有百余年的开展史,

但在国内仍是新生事物。1982年, 北新建材全套引进了我国榜首条年产2000万平方米大型石膏板出产线, 出产高端产品“龙牌”石膏板, 创始了我国石膏板大规划出产和使用的先河。20世纪90年代, 石膏板在我国的使用逐步遍及。但因归于充沛竞赛、彻底敞开的职业, 国外的石膏板巨子和许多国内企业纷繁出资建厂。一时刻, 外资品牌使用雄厚的资金实力, 妄图把以北新为代表的我国石膏板企业挤垮;低端伪劣产品充满商场, 价格战愈演愈烈, 对整个职业构成很大冲击。北新建材的“龙牌”产品也在与跨国企业的竞赛中元气大伤, 乃至一度方案将石膏板事务出售75%股权给某外资企业。2004年, 北新建材新一届办理层就任, 时年仅32岁的王兵成为这家大型国有控股上市公司的新梢公。“那时候, 公司尽管有‘十大系列、上百种产品’, 但每个产品的优势都不杰出。”王兵告知记者, 其间, 最大的事务板块石膏板只要北京一个工厂4500万平方米的事务规划, 而同期商场其他品牌和外资品牌现已完结全国布局, 前两名的品牌石膏板出售规划别离到达1.5亿和8000万平方米。落井下石的是, 土地、人力、运输本钱继续攀升, 北新建材出路堪忧。作为上市公司, 企业赢利已接连2年下滑, 经济添加值(EVA)降为负值。商场竞赛不进则退, 北新建材亟待找到新的开展方向。2004年, 王兵带领身处开展瓶颈的北新建材活跃响应国务院国资委提出的“央企要争做职业排头兵”的辅导定见, 在我国建材集团的领导和支持下进行战略调整, 从头聚集石膏板工业。通过对国内外建材职业现状进行调研剖析, 并结合本身优势和职业竞赛局势, 以为没有满意的才能和资源一起做好十大事务, 终究作出了勇士断腕、聚集石膏板主业的严重决议方案, 而其他事务则被连续关停并转。“石膏板事务尽管历经艰难曲折,

但仍是具有多年堆集的技能、人才和品牌根底。”王兵说, 通过研讨证明, 北新建材建立了一个“小方针”——用3年时刻将石膏板开展成为我国榜首, 到达3亿平方米的产能规划。比照其时北新建材的产能规划, 要完结这一方针, 难度可想而知。因而, 关于北新建材的“雄心勃勃”, 一开端不少业内人士都表明置疑。“这个数字咱们说了, 就有必要做到, 那真是破釜沉舟。我作为其时公司年青的新任总经理, 肩负着上级领导的信赖和嘱托, 军令状立下来、说出去了, 假如不能完结, 必定我得引咎辞职, 其时的压力可想而知。”王兵回忆说。从我国第三到世界榜首留给北新建材的时刻窗口很短, 有必要采纳超常规的战略。北新建材战略营销部总经理陈燕告知记者, 在“聚集开展石膏板主业做强做优”的方针驱动下, 北新建材摒弃了“价廉物美”运营战略, 提出了“制高点”战略, 以技能立异和品牌建造为两大战略引擎, 通过抢占制高点树立中心竞赛力和战略竞赛优势。——抢占工业制高点, 进行全国工业布局和联合重组。2004年, 建立聚集石膏板主业和全国布局的战略后, 北新建材从北京一个出产基地起步, 一起发动掩盖全国的八大出产基地布局。一起制订了高端金字塔商场和中端群众商场全掩盖的事务战略。2005年,

王兵在参加一个石膏板护面纸供货商投产会议时偶尔听说了泰山石膏的重要信息, 当即调整出差方案赶赴山东省泰安市, 通过其他人曲折找到泰山石膏董事长贾同春, 商谈联合重组事宜。在我国建材集团和泰安市人民政府的大力支持下, 北新建材得以联合重组其时国内石膏板商场规划榜首的山东泰和(现更名为泰山石膏有限公司), 占据了石膏板中档商场的制高点, 一举成为我国最大的石膏板工业集团。由北新建材聚集高端商场和大城市布局, 泰山石膏聚集中等城市布局掩盖广泛的中档商场, 二者构成杰出的组合与协同。与此一起, 因为预见到石膏板职业将全面以脱硫石膏为质料, 北新建材首先参加和推进其时燃煤电厂进行环保脱硫改造, 充沛使用脱硫改造后的脱硫石膏作为接近大城市中心商场的质料进行工业布局, 敏捷抢占了具有商场优势的区位资源。
       一条条出产线连续在河北涿州、山东枣庄、江苏太仓、浙江宁波、广东肇庆、湖北武汉、四川广安、辽宁铁岭建成, 北新建材通过全国石膏板工业布局和制高点战略, 构成了明显的竞赛优势。——抢占品牌制高点, 瞄准地标工程项目, 打造高端自主品牌。国家重点工程、地标修建、五星级酒店等对建材质量和技能要求十分高, 北新建材便把抢占这些高端范畴作为“制高点”战略的中心战场。记者了解到, 北新建材逾越传统建材企业只出售产品的层次, 从满意修建功能性需求的视点为重点工程项目供给定制的产品战略和体系处理方案, 乃至供给规划院都处理不了的要害节点技能方案, 全面进入国家重点工程、城市标志性工程。从天安门城楼粉刷、人民大会堂墙体吊顶等国家重点工程, 到奥运会、世博会、APEC会议、G20峰会等场馆建造, 以及北京国贸三期、上海中心、深圳安全金融中心等地标修建, 北新建材的“龙牌”系列产品在我国大江南北的许多标志修建展示风貌。依据我国修建装修协会的计算, 在全国取得修建职业最高奖“鲁班奖”及各类装修工程金奖的修建工程中, 90%都是选用北新建材的产品。——抢占技能制高点, 打造中心竞赛力。石膏板职业是一个充沛竞赛的职业, 只要把握中心技能, 才能在商场竞赛中赢得自动。对此, 身为北新建材技能开展建造部研制一部主任的陈红霞感触颇深。2008年, 针对其时商场上装修装修资料甲醛吸附作用欠安的情况, 陈红霞和她的研制团队有了一个主意:让石膏板吸附分化甲醛。历时7年, 通过一系列技能攻关, 终究研制成功的净醛石膏板甲醛净化功能到达了93.9%, 创职业新高, 远高于职业标准要求。产品上市后大受欢迎, 2016~2020年, 仅此一款产品发明的经济效益就逾越1亿元。“在北新建材的开展进程中, 相似的比如还有许多。”陈红霞介绍, 北新建材每年将运营收入的4%~5%用于科技投入, 现在已具有国家级企业技能中心、国家级中心实验室和十多个专业实验室, 设有博士后工作站, 并在北京“未来科技城”出资建造23万平方米研制基地, 科研才能处于世界同行先进水平。到2021年10月31日, 北新建材累计请求专利6256件, 授权总量4585件;请求PCT世界专利80件, 专利立异在同职业中遥遥领先。功夫不负有心人, 北新建材石膏板事务迈入了开展快车道:3年跃居我国榜首、5年跃居亚洲榜首、8年成为世界榜首。到2012年, 北新建材具有全资和控股的大型石膏板出产线到达54条, 石膏板工业规划达16.5亿平方米, 成为全球最大的石膏板工业集团。
       打造世界级工业标杆跟着事务规划的不断提高, 运营质量和经济效益, 成为北新建材愈加重视的开展方针。“北新建材从2005年起就开端查核‘营运本钱本钱’, 2010年开端进行内部测算查核EVA(经济添加值)。施行‘九宫格办理法’, 以价值运营为导向推进企业高质量开展。在企业生长开展的过程中, 抛弃了许多‘做大’和‘高科技’的时机引诱, 坚持把运营质量和经济效益放在首位。”王兵说。2015年, 北新建材依照“成绩杰出、办理精密、环保一流、品牌闻名、先进精约、安全安稳”的六星企业方针, 全面推进“出资1亿元、年税后净赢利5000万元”的六星标杆企业方案。在此根底上, 北新建材又进一步活跃培养赤色标杆企业, 也便是通过环绕石膏板事务延伸配套事务和归纳服务, 提高客户价值和盈余才能, 完结“出资1亿元、年税后净赢利1亿元”。现在, 北新建材旗下共有13家六星标杆企业, 其间5家为赤色标杆企业。企业的开展, 一直要以提高产品竞赛力为中心。假如说, 在石膏板产品上不断地移风易俗, 仅仅“从1到N”的改动, 完结了在传统产品上对全球同行的逾越;那么北新建材在2018年推出的“鲁班全能板”, 则是真实完结“从0到1”的原创性产品。陈燕告知记者, “鲁班全能板”通过对特制基板进行立异型饰面处理, 彻底改动墙体、吊顶、地上体系的资料和工法, 使其具有丰厚的装修作用, 完结个性化规划、安装式装置等特性, 可代替石材、木材等资料, 有用维护了自然资源。“鲁班全能板”完结悉数工厂化出产, 施工现场免涂装, 无修建废物和有害物质的发生, 可完结即装即住。通过我国修建资料联合会安排院士专家证明确定和国家建材科技信息部分查新, “鲁班全能板”全屋安装体系归于全球创始的原创产品技能体系。“鲁班全能板”全屋安装体系, 能够添加10%套内面积, 下降20%归纳本钱, 缩短30%工期, 提高50%质量功能, 完结100%全生命周期绿色化。对产品与效益的精雕细镂, 让北新建材一直处于职业领先者的位置。继2019年取得全球尖端威望评级组织穆迪A3评级后, 北新建材于本年再获全球尖端威望评级组织标普A-评级, 成为全球建材职业仅有取得世界尖端评级组织双A区间评级的企业。2020年, 北新建材又踏上了开展的新征途——“一体两翼、全球布局”新开展战略正式施行。其间, “一体”便是以石膏板事务为中心, 做好轻钢龙骨、粉料砂浆、矿棉板、保温资料、纤维水泥板等“石膏板+”配套体系事务, 推行全球原创的“鲁班全能板”全屋安装体系, 为客户供给“内墙外墙吊顶地上”一揽子立异产品技能处理方案;“两翼”便是开展防水资料和涂料事务, 从石膏板到防水资料, 服务根底设施建造和国民经济主战场。从修建涂料到工业涂料, 服务大国重器和工业企业, 处理涂层新资料卡脖子问题;全球布局便是从我国到全球, 在“一带一路”国家建造本地规划最大、技能最先进的出产基地, 把“鲁班全能板”全屋安装先进技能带到欧美商场。“咱们要以推进修建、城市和人居环境的绿色化、推进人的全面开展为任务, 坚持任务引领、立异驱动, 尽力将北新建材打构成为世界级工业标杆。”王兵对未来充满了神往。
       

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